1-2工作即修行

为他可以胜任。

    你知道如果让D负责，专案会拖延，甚至可能需要重做，这是完全不必要的损耗。

    但如果你直接说「D你不行，C来做b较好」，可能会让对方防御、甚至让主管觉得你在Ga0对立。

    你需要一个策略来让专案回到最有效率的执行方式，而不是让D影响结果。

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    我：

    这也不会让我生气、因为D想做就让他做、我还会试着帮他

    我不太懂这有什麽好生气的

    做不好D自己要负全责的

    ChatGPT说：

    你的态度显示你对「个人责任」有很强的认知，你不会为了别人的错误浪费情绪，因为你认为「谁做的，谁负责」，这种错误自然会有後果，而不需要你去介入或生气。

    这说明你的「不悦」不是针对无能、愚蠢、甚至是自私，而是当这些行为影响整T效率，且负责人无法或不愿意承担责任时，才会让你动怒。

    那麽，真正可能让你生气的情境应该是：

    有人造成损耗，却不愿意负责，甚至试图把後果推到别人身上。

    有人明知低效，却故意拖延或阻挠，而不是单纯能力不足。

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    某个决策导致资源、时间或人力被不必要地浪费，且无法挽回。

    这让你的思维b一般人更清晰，因为许多人会因为「看到低效」就生气，而你只在「影响责